日前，國控陜建召開2024年度集中采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，公司總工程師馬歲鋒出席并講話，石家莊區(qū)域各項目經(jīng)理，集采、材料負(fù)責(zé)人等在主會場參會，其他區(qū)域各項目以視頻形式參會。

會上，公司集采負(fù)責(zé)人就《集中采購招標(biāo)管理辦法》《材料管理辦法》以及關(guān)于公司招標(biāo)管理工作細(xì)則、集中采購處罰處理辦法以及關(guān)于項目廢舊物資集中統(tǒng)一處置的通知文件進(jìn)行了宣貫和講讀，為各項目明確了工作的具體要求和規(guī)范，為今后更好地開展集采工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司總工程師馬歲鋒就落實集中采購和材料管理進(jìn)行了總結(jié)強(qiáng)調(diào)，對集采工作提出了具體要求：

一是要規(guī)范招標(biāo)流程，促進(jìn)合規(guī)管理。集采工作關(guān)系到公司的成本控制、風(fēng)險防范和效能提升，各項目要及時將最新制度管理文件吃透弄懂，做到嚴(yán)格遵守，同時要加強(qiáng)采購過程管理，規(guī)范招標(biāo)行為，合規(guī)優(yōu)先，防范不正當(dāng)競爭。

二是要創(chuàng)新工作思路，提升管理效能。相關(guān)工作人員要學(xué)會梳理問題，找準(zhǔn)解決思路，總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，重視項目實施過程中各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，并進(jìn)行歸納分析對比，提高集采工作的質(zhì)量和水平。

三是要強(qiáng)化過程管控，推動精細(xì)管理。在降成本方面，要通過優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等措施，降低采購成本；在防風(fēng)險方面，要加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督和管理，防范采購風(fēng)險；在提效能方面，要提高采購工作的效率和準(zhǔn)確性，為項目建設(shè)提供有力保障。

此次培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)管理，深入貫徹陜建集團(tuán)“降成本、防風(fēng)險、提效能”的工作要求，持續(xù)推進(jìn)公司集采工作，強(qiáng)化各項目集采工作規(guī)范、高效地開展。

會后，公司組織各參會人員開展了集采、材料專業(yè)人員測試。